Dans notre métier, nous parlons beaucoup de décisions, de stratégie, de leadership, de postures, parfois de méthodes.
Et pourtant, le travail invisible (comme nous aimons le nommer en sociologie et ergonomie) est quotidiennement là, notamment avec :
👉 les doutes
👉 les arbitrages
👉 l’absence de décisions qui bloque
👉 les tensions qui sont absorbées telles des éponges
👉 les situations où il faut “tenir” sans forcément savoir comment
L’impact de la charge émotionnelle est également sous-estimée.
C’est ça, le management invisible.
Au-delà de ce qui se montre, c’est toute l’énergie et les réajustements constants qui ne sont pas mis en lumière.
Dans les groupes de codéveloppement que j’anime, c’est frappant :
👉 ce n’est pas juste partager des bonnes pratiques
👉 ce n’est pas juste un espace entre pairs
C’est :
• mettre en discussion des situations complexes, systémiques
• casser l’isolement managers, créant des liens et de la cohésion entre les silos
• transformer des histoires vécues… en intelligence collective
Et surtout :
👉 passer du “je dois gérer ça seul”
à
👉 “nous pouvons réfléchir ensemble à ce qui se joue”
Personnellement, ce que je trouve intéressant, c’est que ça ne produit pas que des solutions.
Alors que c’est le principe du codéveloppement.
Ça produit aussi :
• de la prise de recul
• de la force et de la douceur (si si c’est possible)
• des besoins émergeants et partagés
• un apaisement et une clarification sur sa posture
Parce qu’au fond, manager, ce n’est pas seulement décider, remplir des reporting et accompagner les équipes.
C’est composer en permanence avec un système vivant.
Que l’on soit directeur, chef de service ou manager de proximité.
Et ça, ça ne s’apprend pas seul.
⭐️ La force du collectif fait toute la différence !
Qu’en pensez-vous ?