Pourquoi manager votre manager est indispensable ?
Manager son manager peut sembler contre-intuitif… et pourtant, c’est devenu une compétence stratégique.
Que vous soyez manager intermédiaire, expert, coordinateur, chargé de mission ou simple salarié, la relation hiérarchique ne fonctionne plus en mode “descendant”.
Désormais, elle se co-pilote. Voici pourquoi.
1️⃣ Votre n+1 n’a pas toutes les informations
Vous êtes la personne qui voit le travail réel, les contraintes opérationnelles, les irritants et les signaux faibles.
Autrement dit, vous disposez d’une vision de terrain que votre manager n’a pas.
Si vous ne cadrez pas la relation, vous subissez des décisions souvent basées sur une perception incomplète de la réalité du travail.
👉 Informer et communiquer avec votre manager, c’est faire remonter ce qu’il ne voit pas afin de sécuriser les décisions.
2️⃣ Un manager non managé devient… imprévisible
Sans feedback, sans transparence et sans cadre partagé, comme les :
• priorités qui bougent
• décisions changente
• attentes floues
Au final, l’équipe rame et vous aussi.
👉 Manager votre manager, c’est stabiliser le système, clarifier les attentes et éviter les revirements de dernière minute.
3️⃣ C’est un levier majeur de maîtrise de votre charge mentale
En posant un cadre clair sur :
• ce qui est urgent / important
• ce qui peut attendre
• ce qui n’est pas du périmètre
…vous diminuez l’infobésité, limitez les injonctions contradictoires et réduisez la pression invisible.
👉 Cadre votre manager, c’est préserver durablement votre équilibre professionnel.
4️⃣ Votre manager ne sait pas toujours comment vous manager
Le management situationnel fonctionne dans les deux sens. Ainsi, si vous explicitez vos besoins :
• « J’ai besoin d’un arbitrage »
• « J’ai besoin de clarté »
• « 15 minutes de synchronisation par semaine »
…vous facilitez votre travail tout en améliorant le sien.
👉 Un bon manager valorise un collaborateur capable de formuler son cadre et ses besoins réels.
5️⃣ C’est la clé de votre performance… et d’une certaine liberté
En effet, manager son manager permet de :
✔ poser un cadre clair
✔ influencer les priorités
✔ obtenir des décisions rapides
✔ gagner en autonomie
✔ protéger votre énergie et votre temps
👉 C’est un levier direct de performance professionnelle, parce que vous transformez l’incertitude en pilotage maîtrisé, au lieu de laisser place « au hasard ».
Manager son manager, ce n’est pas prendre le pouvoir, ni faire à la place de.
C’est prendre votre place en clarifiant les règles de fonctionnement et en construisant une relation professionnelle qui vous permet de réussir, sans vous épuiser.
D’ailleurs pour clarifier les règles de fonctionnement, poser un cadre, structurer des décision vous pouvez utiliser des outils d’intelligence collective, voir même de la facilitation graphique.
Pour aller plus loin, nous avons également écrit un livre : Qualité de Vie et Conditions de travail, transformer le collectif (Editions L’Harmattan) que vous pouvez retrouver en extrait ici : https://osonsunepause.fr/livres/